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一位16大哥员工的反思：什么才是真正的执行力?

颁布功夫：2018/7/20 16:17:53 颁布者：918搏天堂集团

文 | 良大家

为什么好多人在统一家公司做着同样的工作，，，，，，，多年以来，，，，，，，有些人仍旧做着同样的工作，，，，，，，有些还被炒了鱿鱼;而有些人却不休加薪升职，，，，，，，成了公司不成或缺的人物。。。。。其中起决定性的成分，，，，，，，就是幼我执行力。。。。。

前段功夫，，，，，，，给一家企业做征询，，，，，，，主题是「若何加强创新能力」。。。。；；；；；；；；愕餮惺，，，，，，，发现员工都是各自为政，，，，，，，对公司的风雅向底子不明显。。。。。

我因而与掌管人如实沟通，，，，，，，通知他当务之急是执行力建设，，，，，，，而非创新能力。。。。。

我讲了一个中国安然董事长马明哲的故事，，，，，，，来证明执行力的沉要。。。。。

话说，，，，，，，一次金融监管会。。。。。台上，，，，，，，辅导一壁讲，，，，，，，台下，，，，，，，马总一壁拍照，，，，，，，把每页PPT内容拍下来后，，，，，，，加上具体要求，，，，，，，发给各条线对口的治理者。。。。；；；；；；；；嵋槭迪，，，，，，，马总对监管要求也实现部署。。。。。这效能让好多同去的金融大佬望马兴叹。。。。。

讲完这故事，，，，，，，那掌管人有点不以为然，，，，，，，说到：「不就是做事快点嘛，，，，，，，也没啥难的......」

我接着说：「只用几天功夫，，，，，，，马总就能收到各家子公司的具体规划，，，，，，，功夫，，，，，，，节点，，，，，，，检验尺度，，，，，，，追踪工具，，，，，，，敦本求实且钜细靡遗。。。。。一周后，，，，，，，你轻易抓个业务员问问，，，，，，，他甚至都能通知你马总的要求。。。。。一幼我做事快点，，，，，，，顶多叫执行，，，，，，，一百万人的同进退，，，，，，，那才是执行力。。。。。」

那掌管人默默点了颔首。。。。。

什么才是真正的执行力?

执行不等同于执行力，，，，，，，职场中，，，，，，，好多人并没有执行力。。。。。

辅导让你实现一份汇报，，，，，，，又没明确功夫，，，，，，，你会若何做?好多人会几多做一点，，，，，，，磨磨唧唧直到辅导来催。。。。。

你在执行吗?

当然。。。。。

叫做执行力吗?

当然不叫......

你老婆过生日，，，，，，，让你买瓶红酒在家庆祝。。。。。你在超市，，，，，，，顺手买了款看起来不错的红酒。。。。；；；；；；；；氐郊也欧⑾置挥泻炀票。。。。。你是执行了老婆大人的要求，，，，，，，但也不代表你有执行力。。。。。

你被抽调到一个项目组，，，，，，，你本有一个对公司有益处、但给项目组带来职守的提议，，，，，，，由于多人否决，，，，，，，你也就此作罢。。。。。因而在内心慰藉自己：「就是打分工，，，，，，，何必那么较真?」这也是没有执行力的阐发。。。。。

那么什么才是真正的执行力?

以下三个身分，，，，，，，就是我对执行力的理解：

更快的速度：唯快不破

更好的了局：钻营卓越

更大的影响：成为驱动者

唯快不破

执行力的第一个身分就是「快」。。。。。

《亮剑》中有个桥段：

李云龙找赵刚协商，，，，，，，想挑些会武功的战士，，，，，，，组成一个出格幼队，，，，，，，赵刚也感触能够，，，，，，，说：「你尽快去办!」

李云龙却说：「不用尽快，，，，，，，我顿时就去!」

在战场上就是这样，，，，，，，兵贵神速，，，，，，，快一点就能起到决定性的作用。。。。。

职场上也是如此，，，，，，，我所见优良之人，，，，，，，他们有一个共性，，，，，，，就是说干就干，，，，，，，从不磨叽。。。。。

在500强总部时，，，，，，，遇到一个彪悍的辅导，，，，，，，他的口头禅是：

「手头的工作，，，，，，，不吃饭，，，，，，，不睡觉，，，，，，，也要按时实现」。。。。。

也的确如此，，，，，，，他的邮件和签报从不外夜。。。。。

一次，，，，，，，我写一个规划，，，，，，，要在当天提交，，，，，，，捯饬到夜里11点多才实现，，，，，，，发送给辅导后，，，，，，，倦意袭来，，，，，，，倒头便睡。。。。。

凌晨三点多，，，，，，，被尿憋醒，，，，，，，看了眼邮件，，，，，，，发现辅导在12点多就回复了批复，，，，，，，说要若何批改。。。。。我敲了两个字：「收到」，，，，，，，便接着睡去......

早晨起床，，，，，，，再看邮件，，，，，，，发现凌晨四点又收到辅导一条回复，，，，，，，问我什么功夫能改完......

我惊讶万分，，，，，，，与我统一个时区的他，，，，，，，难路不用睡觉?

也许你会说他偏执，，，，，，，可正是这衷齑劲，，，，，，，成就了他，，，，，，，年纪尚轻便位高权沉。。。。。

速度在当下的贸易竞争中更是沉要。。。。。

一家企业若是不能只争朝夕，，，，，，，必将沉沦罹患。。。。。就像马化腾所说：「好多巨头，，，，，，，在没有任何预兆下忽然毙命，，，，，，，甚至你还能摸到体温。。。。。」

这种；；；；；；；；，，，，，，，让马化腾在治理中处处贯彻时不我待的准则。。。。。

其时，，，，，，，腾讯有三个团队同时做微信，，，，，，，规定很单一，，，，，，，谁先做出来，，，，，，，谁就上马。。。。。

了局各人都知路，，，，，，，张幼龙的名字载入史册。。。。。另两个团队的名字，，，，，，，无人通达。。。。。而其中的成都团队，，，，，，，仅仅晚了一个月……

凶残吗?当然，，，，，，，但是你要知路，，，，，，，其时除了腾讯，，，，，，，还有好多公司都在做类似微信的产品，，，，，，，你不合自己凶残，，，，，，，那么别人会对你更凶残。。。。。

这个世界，，，，，，，已经没有太多的功夫让你悉心规划，，，，，，，充分筹备，，，，，，，你必必要先干起来，，，，，，，而后再动态调整方向。。。。。

正如EDS首创人罗斯·佩罗所说：「我们成功的法门就是，，，，，，，预备、发射、对准」。。。。。

别人惊讶的问到「难路你们不先对准?」

罗斯·佩罗回到：「哪有功夫先对准?我们都是一壁打一壁对准......」

钻营卓越

执行力第二个身分，，，，，，，就是在快的前提下，，，，，，，做到极致。。。。。

也许，，，，，，，你会有疑难，，，，，，，不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?

这些话放在从前可行，，，，，，，但放在当下，，，，，，，可能要改写，，，，，，，也许造成「快工还要出细活」和「要速度，，，，，，，还要使命必达」更相宜。。。。。

当下是一个极端的时期，，，，，，，星云密布的协同网络、快如闪电的传布速度、贴身肉搏的卡位竞争，，，，，，，这些身分叠加在一路，，，，，，，形成了一个天然的过滤器，，，，，，，只留下既快又好的企业和人。。。。。

前段功夫，，，，，，，「幼米枪战」忽然火了，，，，，，，了局网易只用了两天功夫，，，，，，，也开发了一个类似游戏：「荒野求生」。。。。。而腾讯只用了一周，，，，，，，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模？？？？？。。。。。

「两天、一周」，，，，，，，写出个像样的PPT都不是件容易的事，，，，，，，开发出如此大型的游戏，，，，，，，速度另人咂舌。。。。。

更不成思议的是，，，，，，，无论网易还是腾讯，，，，，，，游戏设计的险些毫无瑕疵，，，，，，，他们并没有由于速度而就义了质量。。。。。

也许你会以为，，，，，，，速杜纂极致兼建，，，，，，，是互联网公司的专属。。。。。其实，，，，，，，哪怕是传统行业，，，，，，，哪怕是职场中的个别，，，，，，，要想走出自己的逐一亩三分地，，，，，，，也需如此。。。。。

我上文提到的那个辅导，，，，，，，若是仅仅占有速度，，，，，，，不及称路，，，，，，，关键是，，，，，，，他总能把事务处置的全面安妥。。。。。

一次，，，，，，，产生了一路突发事务，，，，，，，我们要顿时拿出一个规划。。。。。

这辅导带着我们，，，，，，，关在一个幼会议室。。。。。

他犹如神婆通常，，，，，，，嘴中想想叨叨，，，，，，，手中拿着白板笔，，，，，，，一壁和我们会商，，，，，，，一壁奋笔疾书。。。。。

一个多幼时后，，，，，，，白板上已密密麻麻，，，，，，，每个模？？？？？椤⒚扛霾街瓒枷晔涤卸取⒕阆肝蘼。。。。。

会后，，，，，，，我们只需凭据各自的条线，，，，，，，别离增长数据，，，，，，，略微建饰，，，，，，，汇报便可出炉。。。。。

我惊雅宗他的这种能力，，，，，，，曾问过他是若何练就的，，，，，，，他却说：

「你把工作当成谋生，，，，，，，是一回事，，，，，，，你把工作当成事业，，，，，，，就是另表一回事了......」

听这话，，，，，，，一路头，，，，，，，以为他在装逼，，，，，，，但随着经历渐丰，，，，，，，越发领略这句话的深意：只有当你酷爱自己工作时，，，，，，，能力天生一种壮大的内动力，，，，，，，推动你迈向卓越。。。。。

这种内动力，，，，，，，裹挟着你，，，，，，，使你神鬼不惧，，，，，，，自动自觉的实现不成能实现的工作。。。。。

正如《致加西亚的一封信》中的罗文，，，，，，，纵使信息极杜仔限，，，，，，，却还能使命必达，，，，，，，把信交给一个不知所踪的「加西亚」。。。。。

这种内动力，，，，，，，充盈着你，，，，，，，使你烦闷不觉，，，，，，，物我两忘的追赶不成能达到的高度。。。。。

正如大前研一在《专业主义》中所讲，，，，，，，真正的专家，，，，，，，不是技术高明，，，，，，，而是「向上帝立誓，，，，，，，以此为职业」，，，，，，，由于专家的词源「profess」便为此意。。。。。

成为驱动者

执行力的第三个身分，，，，，，，就是成为驱动者，，，，，，，个别的力量是衰弱的，，，，，，，你必须把握撬动的力量，，，，，，，成为那个支点。。。。。

近期，，，，，，，一本贸易书籍炙手可热，，，，，，，名字接锥准则》，，，，，，，由驰名的「桥水集团」首创人达利欧撰写。。。。。

他提出的「shaper」一词也广为流传，，，，，，，欧达利极端推崇Shaper型人才。。。。。

那么「shaper」是什么意思呢?

在《准则》中文版中，，，，，，，将此词直译为「塑造者」。。。。。

其实，，，，，，，「shaper」一词起源于「贝尔宾」的团队角色理论，，，，，，，其中说到团队中，，，，，，，有一种特殊人才，，，，，，，他们的专长是驱动他人，，，，，，，来共同实现某个指标。。。。。

所以，，，，，，，「shaper」译为「驱动者」也许更为相宜。。。。。

若是说「唯快不破」和「钻营卓越」是个别执行力的优良元素，，，，，，，那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现，，，，，，，也是所有集大成者的不二法令。。。。。

由于「驱动者」占有一项特殊的能力：即便不凭仗权势，，，，，，，也能使他人相信并追随。。。。。

放眼全国，，，，，，，古往今来，，，，，，，无论政坛显要，，，，，，，还是商海奇才，，，，，，，无疑都是一名卓越的「驱动者」。。。。。

也许他们存在各类瑕疵，，，，，，，但他们最凸起的能力就是，，，，，，，总能让多人看到他所看到的，，，，，，，让多人相信他所相信的。。。。。

电影《至暗时刻》，，，，，，，淋漓尽致塑造了丘吉尔的「shaper」形象。。。。。怎么的一种说话，，，，，，，能力在万想俱灰中，，，，，，，创造一线朝气?又是怎么的一种力量，，，，，，，能力在阴郁无际中力挽狂澜?

16年前，，，，，，，马云在和18罗汉的会议上，，，，，，，酷似一个传销头子，，，，，，，台下的人，，，，，，，有比他懂技术的，，，，，，，也有比他懂营销的。。。。。是怎么的魅力，，，，，，，能力使诸神朝宗?又是怎么的对峙，，，，，，，造就了全国没有难做的生意?

23年前，，，，，，，1元钱的安然内部股，，，，，，，少人问津。。。。。马明哲不得不挨个说服员工，，，，，，，让他们相信将来能涨到5元。。。。。是怎么的格局，，，，，，，能力催生一个个神话?又是怎么的信想，，，，，，，铸造了一个金融帝国?

这些就是「shaper」驱动者的力量，，，，，，，他们是宏图与践行的通路，，，，，，，他们是梦想与现实的桥梁。。。。。

也许你会说，，，，，，，讲这些大人物，，，，，，，太不接地气了。。。。。？？？？？赡阋惨，，，，，，，丘吉尔之前只是个幼记者，，，，，，，马云之前只是个英语教员，，，，，，，马明哲之前只是招商局的行政人员......

所以，，，，，，，你也应该领略，，，，，，，正是由于他们的驱动力，，，，，，，才造就了成功，，，，，，，而非成功造就了驱动力。。。。。

回到当下，，，，，，，即便你人微言轻，，，，，，，资格尚浅，，，，，，，你也要争取让自己成为「驱动者」，，，，，，，由于这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。。。。。

我曾组建过一个部门，，，，，，，招了几个新人，，，，，，，其中一位显得异乎寻常。。。。。用其他同事的话讲，，，，，，，他是一个出格知路自己要什么的人。。。。。

当其他员工，，，，，，，正忙着熟悉工作环境，，，，，，，进建条款时，，，，，，，他就起头和我会商部门发展的问题;

当其他员工，，，，，，，期待我安插工作之时，，，，，，，他却自动做出了一个产品规划;

当其他员工，，，，，，，沉浸在日常工作的繁琐之时，，，，，，，他却在调动和整合其他部门的资源，，，，，，，确保了一个新产品的上线。。。。。

后来，，，，，，，他自己创业。。。。。两年从前，，，，，，，当其他员工还拿着死工资时，，，，，，，他已拿达沉量级的B轮风投，，，，，，，在多地成立了研发中心。。。。。

我讲这个，，，，，，，就是想你领略，，，，，，，无论你身在职场，，，，，，，还是步入创业，，，，，，，想达到执行力的最高境界，，，，，，，你必须成为一个驱动者。。。。。

要知路，，，，，，，这世界上只有两类人，，，，，，，第一种是创造角色的人，，，，，，，第二种是表演角色的人，，，，，，，你想当哪类?自己选。。。。。

你把精力放在“找路”，，，，，，，却健忘“行走”

写到执行力，，，，，，，很容易掺杂鸡汤味，，，，，，，也很容易带有资方的洗脑嫌疑。。。。。并且，，，，，，，上面所说执行力三身分，，，，，，，并不是耳目一新的概想。。。。。

但是，，，，，，，大路至简，，，，，，，越是朴素的路理，，，，，，，越是远见卓识。。。。。

我们忽视它们，，，，，，，往往是由于那样做价值太大，，，，，，，那样走旅程太远，，，，，，，岂不知这世界底子不存在近路。。。。。

尤其当下，，，，，，，末法丛生，，，，，，，怪力乱神，，，，，，，各类别致的概想应运而生。。。。。它们似乎都在助你寻找近路，，，，，，，可当路标多于路路的时辰，，，，，，，未免让人蒙圈。。。。。

沉要的是，，，，，，，我们往往把精力都放在了「找路」，，，，，，，而健忘了「行走」......

更沉要的是，，，，，，，「找路」往往让你焦虑顿生，，，，，，，只佑赘行走」能力使你气定神闲。。。。。

移动互联网让你感触后进了，，，，，，，大数据让你感触智商要充值了，，，，，，，人为智能让你感触饭碗要被抢了，，，，，，，因而你慌了，，，，，，，怂了。。。。。

你想赶上时期的潮水，，，，，，，因而看看这个，，，，，，，学学那个，，，，，，，功夫和精力从指缝中溜走，，，，，，，唯独没想过若何把手头的工作做好。。。。。

你想突破阶级的魔咒，，，，，，，因而踏破铁鞋，，，，，，，左思右想，，，，，，，焦灼和烦闷在心计中舒展，，，，，，，竟然健忘了那些最根基的法令。。。。。

是的，，，，，，，想得太多，，，，，，，做得太少，，，，，，，就是这代人的通病，，，，，，，治愈的药方就是「执行力」。。。。。

占有执行力，，，，，，，你还胆怯什么世界阴郁?你自带光源......

占有执行力，，，，，，，你还不安什么大浪淘沙?你就是大浪......(全文完)

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