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文 | 雕爷

  当艾萨克森问乔布斯“你这辈子最中意的产品是什么?”时，，，，，乔布斯说：“是苹果公司”。。。。。。。。一个伟大的CEO或者创业者肯定是一个顶级的产品经理，，，，，这里的“产品”有两个寓意，，，，，一是普世的产品，，，，，二是把打造组织当做在打造产品，，，，，它是你沉要的使命地点。。。。。。。。

  “古田会议”：井冈山的“朱毛会师”各人汗青课注定都学过，，，，，先是八月一日资阳起义第一枪打响，，，，，朱德带着军队载歌载舞揭开汗青篇章……哦，，，，，而后就思想一热要去打昭通，，，，，本想着是不是咱就摧枯拉朽战胜国民党?惋惜，，，，，蒋介石那时太壮大，，，，，陆续几个败仗，，，，，朱德的军队就被打得七零八落，，，，，咋办?往山上跑路先。。。。。。。。

  另一壁，，，，，九月九号，，，，，毛泽东在湘赣天堑辅导了“秋收起义”，，，，，这也是汗青讲义浓墨沉彩写过的。。。。。。。。起义结束后呢?还是也得先避避国民党反动派的剿灭……哪里能先躲躲?上山!

  一、从“流寇”造成“军队”

  所以严格说，，，，，井冈山的朱毛会师，，，，，就是在这种情景下的两幼股起义师的聚合(每边一千多人，，，，，加在一路，，，，，也不如今天稍具规模的公司人数多)。。。。。。。。搁今天各人熟悉的语境，，，，，就是两个创业幼公司的归并——还是很稚嫩那种。。。。。。。。咋说呢?由于朱毛相互并不买对方的帐。。。。。。。。毛泽东不怎么去朱德何处的军队讲话，，，，，朱德也不来毛泽东这边的农夫兵这边巡视，，，，，各人根基各干各的。。。。。。。。

  各人感兴致能够找到各类资料看，，，，，从井冈山会师之后，，，，，到古田会议之前，，，，，这一年半的功夫里，，，，，这家“共产主义井冈山分公司”根基就是各类内耗。。。。。。。。陈毅其时28岁，，，，，林彪其时22岁，，，，，两个超年轻的高级VP掺杂其钟祝。。。。。。。上海的总公司则是周恩来坐镇，，，，，但那时辰信息太不通顺，，，，，沟通效能惨不忍见……中途又空降个世界五百强的高管过来，，，，，叫刘安恭，，，，，也才30岁，，，，，但有苏联留学的经历，，，，，惋惜太不接地气，，，，，各类不靠谱的染指争斗，，，，，矛盾越整越大。。。。。。。。

  最终了局是，，，，，毛泽东颁发“我辞职!”撂挑子不干了。。。。。。。。朱德这边单独运营了一段功夫发现，，，，，自己的确能力不够，，，，，挑不起整个局面，，，，，坦荡荡暗示，，，，，我愿意接受毛泽东回来辅导;陈毅跑去上海问周恩来该咋办?何处总公司的操盘手恩来同道展示出雄才粗略一面——按理说，，，，，这时他与毛泽东还没有什么交集，，，，，但与朱德、陈毅都极度熟悉，，，，，可听完陈毅的汇报，，，，，发现毛是个运营幼天才啊!拍板决定，，，，，别争了，，，，，你们这家分公司，，，，，让毛来当老迈!

  终于，，，，，毛泽东回来，，，，，毫无争议当了分公司CEO，，，，，召开了驰名“古田会议”。。。。。。。。终结了到底是“枪指挥党，，，，，还是党指挥枪”的争论。。。。。。。。更沉要的是，，，，，古田会议第一次确立了“思想建党，，，，，政治建军”的理想。。。。。。。。；；；；；；；痪浠八担，，，，古田会议之前，，，，，这只军队更像李自成那衷祓义师，，，，，性质还是“流寇思想”，，，，，打到哪儿算哪，，，，，活下来再说。。。。。。。。但脱离古田时，，，，，还是那群人，，，，，还是那缺枪少粮的军队，，，，，但心灵上已经蜕变了——我们为什么兵戈?我们终极方神驰哪里去?918搏天堂“使命”的到底是什么?这些问题，，，，，起头落地。。。。。。。。一旦实现这种转变，，，，，“流寇”就造成“军队”了。。。。。。。。

  写了这么多，，，，，不瞒你说，，，，，当天进建进展到这里时，，，，，我还是无感的。。。。。。。。

  二、企业就是运营一群人，，，，，去做一些事

  震撼来自于马云第二天的解说。。。。。。。。他其时大段大段讲述中，，，，，冒出一句“什么是企业?企业就是运营一群人，，，，，去做一些事。。。。。。。。”我其时一个激灵!我忽然遐想到，，，，，乔布斯暮年弥留之际，，，，，他传记的作者艾萨克森问他，，，，，你毕生最自得的产品是哪一个?是Apple Ⅱ?Mac?iPod?iPhone?还是iPad?乔布斯思虑了一下，，，，，回覆路：“是苹果这家公司。。。。。。。。”

  我从来都记得这个故事，，，，，但我就是从来没理解过。。。。。。。。

  当马云讲出“企业就是运营一群人，，，，，去做一些事”时，，，，，我再遐想到乔布斯说的，，，，，茅塞顿开——乔布斯是把这家公司当做一个产品雕刻的!当我们说乔布斯是世界上最优良的产品经理时，，，，，别忘了，，，，，他的头衔从来不是具体某个产品的直接辅导者，，，，，他是CEO，，，，，他的产品是什么?是这个组织啊!《乔布斯》传里，，，，，有大量细节刻画，，，，，乔布斯每天花几多功夫在选育人才，，，，，造就团队，，，，，协调架构，，，，，梳理文化。。。。。。。。

  一家企业，，，，，现实上始终要雕刻两个产品：一个产品通常意思上的“产品”，，，，，卖给顾客的;另一个“产品”，，，，，才更是CEO的职责地点，，，，，就是这个组织。。。。。。。。产品想要卖得掉，，，，，是不是要靠精雕细琢能力得比竞争敌手优良?组织要想壮大、充斥活力甚至常青，，，，，是否也得花最多功夫来“雕刻”?

  转想一想，，，，，毛泽东就是这种“双料产品经理”;抓军队、抓兵戈，，，，，那是所有流寇、所有军阀也会每天认当真真致力干的事件。。。。。。。。而抓思想、抓政治，，，，，每天都在雕刻这个组织，，，，，则是只有少数天才才做得好的。。。。。。。。顺便说一句，，，，，这期间我看了不少毛泽东在古田会议前后写的文章，，，，，他在打造“军队」剽个产品的功力上，，，，，也堪称神级，，，，，好比为何拔除肉刑?怎么样能力联结农夫?逃兵该怎么处置?卖给老苍生红军债券该怎么卖?每月军饷发几多怎么发?……无数细节，，，，，真是令人感叹，，，，，他在《否决本本主义》一文中开篇就说的“没有调查就没有讲话权”，，，，，源自自身在“打磨产品”时的点滴感悟。。。。。。。。

  三、使命为什么沉要

  消费者买谁家都是买，，，，，都得花钱，，，，，为啥买你家?所有贸易教科书上都写了，，，，，一个产品，，，，，必须佑装怪异的价值主张”，，，，，你能力卖掉，，，，，没个好理由，，，，，肯定陷入价值战，，，，，活也活得惨兮兮。。。。。。。。

  一个牛人去找工作，，，，，哪里都给发工资，，，，，为何来你家?沉点来了——企业的“怪异价值主张”是什么?就是特么的“使命”啊!没有使命，，，，，只靠高薪水挖人、留人，，，，，一个组织没佑装魂灵”，，，，，迟早也活得惨兮兮。。。。。。。。

  “使命」剽器材到底解决什么?我理解就两点：一是工作动力和工作周到，，，，，二是解决了合作。。。。。。。。先说前者，，，，，人道嘛，，，，，吃喝玩乐才是，，，，，辛勤工作是反人道的，，，，，并且吐妨、出工不着力这事儿，，，，，真不是能拿钱解决的。。。。。。。。而使命的存在，，，，，则能用“感召”，，，，，来呼叫一幼我内心的周到，，，，，从他人监督驱动，，，，，改为“自驱”。。。。。。。。

  为啥使命还解决合作呢?这得从赫拉利的《人类简史》找逻辑，，，，，人类是天然界唯一能大规模合作的物种，，，，，你看狮子、狼什么的也抱团，，，，，但两伙遇见，，，，，你死我活;原始人类也是，，，，，部落内部幼领域合作没问题，，，，，但两个部落一旦遇见，，，，，那是很凶残的。。。。。。。。直到什么产生才扭转呢?宗教。。。。。。。。连大灰狼城市说“我们去丛林里找兔子吧”从而幼领域单一合作，，，，，而只有人类能发现出“共同想像」剽器材，，，，，说“我们去丛林找仙女吧”，，，，，仙女也许没找到，，，，，但由于各人都相信仙女，，，，，了局部落与部落之间，，，，，只有都相信仙女(上帝、真主、佛祖都行)，，，，，就能够放下利益的抢夺，，，，，进行大领域合作。。。。。。。。

  乔布斯沉新回到苹果时，，，，，也面对着每一个部门之间，，，，，都以给对方添堵、拆台为荣，，，，，高智力者秀智商嘛，，，，，绝不合作。。。。。。。。而乔布斯的感召则是，，，，，“咱们站在科技与人文的十字路口”，，，，，“艺术启发技术，，，，，技术界说艺术”，，，，，这样的使命一亮出来，，，，，你再优良再聪明的人，，，，，也会被深深折服，，，，，从而老厚道实进行合作，，，，，由于内心一旦被感召，，，，，利益就不那么沉要了，，，，，甚至就义一点都行，，，，，为了崇高的将来，，，，，合作吧合作吧!

  最后再补充一点连马校长授课都没涉及的，，，，，但我对企业使命的思虑。。。。。。。。

  草创早期呢，，，，，没使命似乎也没问题。。。。。。。。大部门人都是机遇主义启程的嘛，，，，，先都是流寇，，，，，打下个地皮，，，，，召集点人马。。。。。。。。；；；；；；；蛘咚担，，，，五十人一百人的，，，，，没使命也OK，，，，，靠幼我魅力就够了，，，，，人少，，，，，都在眼皮子底下，，，，，不必要层级的出现，，，，，你聪敏勤恳有斗志，，，，，各人也就都服。。。。。。。。你看幼野二郎必要灌输给洗碗工使命嘛?也不必要的。。。。。。。。他的激情与毅力，，，，，就激励身边每一幼我了。。。。。。。。

  但，，，，，过了一二百人时，，，，，幼我魅力就没戏啦。。。。。。。。现代企业的“科层造”必然出现，，，，，再没点“思想建党、政治建军”的前瞻，，，，，CEO身边几幼我可能还OK，，，，，但到了基层，，，，，可能设法就千奇百怪了。。。。。。。。为何毛泽东开创出“把支部建在连队上”?而阿里选择每一个职能部门的老迈必须配一个HRBP?都是这个逻辑，，，，，企业大了就像人体，，，，，免疫系统要适配到肝脏、肾脏、心脏、肠子……仅仅说我大脑有免疫系统行不能?抱愧，，，，，大脑固然很沉要，，，，，但此外器官出弊端。。。。。。。，，，，合作出了问题，，，，，整个机体都完蛋。。。。。。。。

  另表，，，，，比“没使命”更可怕的事，，，，，是“使命空转”。。。。。。。。啥意思呢?就是使命太宏达了，，，，，而具体日常行为中，，，，，员工们感触不到逐日所做，，，，，离使命有什么“靠近”。。。。。。。。阿芙的COO张幼军讲，，，，，他20年前刚刚毕业时就创业，，，，，找到一个幼机遇，，，，，赚了一些钱，，，，，思想一热，，，，，设立了一个极为巨大的使命(和今天华为的差不多)，，，，，了局，，，，，摊子铺太大，，，，，赢利的幼业务极度稚嫩，，，，，六个月后，，，，，员工的激情越来越淡，，，，，最终倒关。。。。。。。。他感叹，，，，，相比力起来，，，，，还不如竞争敌手的流寇思想呢，，，，，只好好守住一个幼业务，，，，，反而为员工创造了更多的收入。。。。。。。。

  好使命的特点，，，，，该是一种“巨大，，，，，感召，，，，，还能形成反馈关环”的器材——举例，，，，，红军长征固然苦，，，，，但每到一个村落一个镇子，，，，，能够“打土豪分田地”啊!这时，，，，，每一个基层幼兵，，，，，都能亲眼看到底层穷苦老农夫分到田地的喜悦，，，，，想起身乡长者时，，，，，会感触“固然今天是一个村，，，，，迟早一天，，，，，解放全中都城变这样!」剽就是“反馈关环”。。。。。。。。

  淘宝昔时也这样，，，，，“让全国没有难做的生意”，，，，，听起来一辈子干不完，，，，，但淘宝好多年前开年会，，，，，马云与之合唱的，，，，，是一个坐在轮椅的姑娘，，，，，那瘫痪的姑娘能够在淘宝开店做生意，，，，，获得有尊严的收入，，，，，这个PR，，，，，你真以为是给顾客看的?错，，，，，真正有效的是淘宝员工，，，，，热泪盈眶，，，，，使命在靠近啊!

  河狸家也四年半了，，，，，历尽荆棘，，，，，不离不弃的索求，，，，，为什么好多牛人此外处所死活挖不走?“解放全国手演员”使命使然，，，，，河狸家没赢利，，，，，没有大把奖金，，，，，但同事们每天亲眼看到一个单亲妈妈，，，，，在河狸家做美甲，，，，，养活起自己孩子在北京上私立幼学，，，，，扭转人生，，，，，这时，，，，，反馈关环，，，，，使命的价值就出来了。。。。。。。。

  我这次的巨大收成，，，，，是我以前只知路雕刻产品的沉要，，，，，却一向忽视雕刻组织。。。。。。。。所以我再致力，，，，，今生也只能达到“第三档次”。。。。。。。？？？？？颂齑埃，，，，还不晚，，，，，好好思考若何进建第二档次的武功——成为一个“组织的优良产品经理”。。。。。。。。就像马云那样，，，，，其实，，，，，马校长呢，，，，，从来没证明自己是个雕刻具体产品的产品经理，，，，，他早年宣称“我都不会发Email”就是这个路数，，，，，但又怎么呢?像我上次文章说过的例子，，，，，马云骨子里是“我不吹奏乐器，，，，，我吹奏乐队”。。。。。。。。

  第一层的武功，，，，，当然是“双建派”，，，，，组织与产品，，，，，双双达到神级水平——惋惜太过百里挑一，，，，，我费尽脑汁，，，，，只想到两位。。。。。。。。

      一个是表国的，，，，，叫乔布斯。。。。。。。。

  一个是中国的，，，，，叫毛泽东。。。。。。。。 (全文完)