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  弹指一挥间，，，，，我从事饲料经销商已有二十载。。。。。。？？？？？瓿跗冢，，，，卖饲料增长剂，，，，，预混料，，，，，资金占用率不高，，，，，养殖户以散养为主，，，，，饲料市场少有竞争，，，，，得心应手。。。。。。。然而，，，，，随着养殖结构的扭转，，，，，猪场逐步趋于规；；；；；；；⒓蓟，，，，营养更全面，，，，，营养水平越发平衡，，，，，资金占用率更高的浓缩料、全价料应运而生。。。。。。。

  好多人以为经销饲料利润大，，，，，纷纷参与饲料经销商行列，，，，，市场竞争白热化，，，，，一度造成僧多粥少的局面。。。。。。。前几年，，，，，饲料市场大打价值战，，，，，经销商之间为相互竞争客户资源，，，，，好多人起头采取吓酌饲料后付款的销售方式来吸引客户。。。。。。。好多中幼型养殖户便顺势利用回笼资金投入再出产，，，，，不休扩大自家的养殖规模，，，，，而经销商就成了他们的“饲料银杏妆。。。。。。。

  随着畜牧业的发展，，，，，大型养殖集团资源整合前提充分，，，，，中型养殖企业进展直接与饲料企业合作去中央化，，，，，而幼规模优质猪场也在进展去中央化，，，，，经销商似乎只能合作其他养殖户。。。。。。。而这些养殖户，，，，，大多可能存在资金欠缺，，，，，养殖技术落后，，，，，出产不规范，，，，，抗风险能力差等问题，，，，，养殖行情好尚能盈利，，，，，遇到养殖行情低谷，，，，，如非洲猪瘟等沉大疫病时，，，，，毫无还手之力，，，，，效益惨不忍暏，，，，，经销商承担的风险增大。。。。。。。

  纵上所述，，，，，我们这些经销商今后若何生计、发展?值得沉思。。。。。。。

  在这里，，，，，我浅谈下自己的概想，，，，，我们应从以下几点思虑、索求及践行：

  首先，，，，，该当从思想上意识到，，，，，今后的经销商不成能像以前一样养尊处优，，，，，坐在店里等养殖户上门购料。。。。。。。我们必须改“坐商”为“行商”，，，，，充分利用广播、电视、企业内部报刊、横幅标语等宽泛宣传自己的经营理想及产品，，，，，关注猪场豢养治理与动物疫病防控技术，，，，，思虑养殖业的发展趋向等。。。。。。。

  其次，，，，，我们必要加强自身进建，，，，，提高为养殖户服务的能力。。。。。。。要知路，，，，，经销商将来的前途只有一条，，，，，那就是能为养殖户创造价值的能力!

  作为饲料经销商，，，，，如若只会卖饲料，，，，，是守不住市场的，，，，，现有的客户很可能会由于某种原因，，，，，随时流失，，，，，市场最终被竞争敌手蚕食。。。。。。。这就要我们必须受苦进建动物疫病防控知识，，，，，为养殖户造订合理的预防保健规划，，，，，健全尝试室设备，，，，，遇到养殖户猪群产生传染病时能急剧诊治，，，，，把疫病损失降到最低，，，，，让养殖户坚信，，，，，和我们合作，，，，，是最有价值的，，，，，让这部门养殖户造成忠诚的客户。。。。。。。

  再者，，，，，现代经销商必须与时俱进，，，，，脱节从前单打独斗的营销模式，，，，，紧紧依附像918搏天堂集团这些国内驰名饲料企业。。。。。。。充分利用企业文化、优质高效的产品、融资优势，，，，，与精兵强将合作。。。。。。。多方位为918搏天堂客户做好服务，，，，，微利经营，，，，，负沉前行，，，，，并以点带面，，，，，争得更多客户，，，，，永立饲料经销行业的潮头!