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  作者 | 孙黎

  起源 | 治理的学问

  ID | Guanlidechangshi

  7月30日，，，，，，，华为初次颁布了半年报(半年销售收入4013亿人民币，，，，，，，同比增长23.2%，，，，，，，净利润率8.7%)，，，，，，，用销售收入增长23.2%这一方式给美国当局“交卷”。。。。。。。。

  董事长梁华暗示：“迄今为止，，，，，，，华为没有一天停产，，，，，，，没有一天中断对客户发货。。。。。。。。表部环境的难题，，，，，，，可能会临时影响我们前进的节拍，，，，，，，但不会扭转前进的方向。。。。。。。。我们肯定会活下来，，，，，，，同时也会对峙对将来的投资，，，，，，，打算今年研发投入1200亿元。。。。。。。。”

  华为在困境中顶住压力、拿出了一份亮眼的半年成就单，，，，，，，我们从中能够读出什么?

  华为用更通明的方式汇报各项业务，，，，，，，向各类利益有关者颁布自己的绩效。。。。。。。。

  通明，，，，，，，是最坦诚的沟通工具，，，，，，，也是一种敢于担责的态度。。。。。。。。

  我阅读过上千份公司年报或半年报，，，，，，，二十年前，，，，，，，作为上市公司董事，，，，，，，也曾亲自撰写过公司年报，，，，，，，但阅读华为这份半年报，，，，，，，更让我看到厚沉的两个字 –– 韧性。。。。。。。。

  组织韧性(Organizational resilience)是一个新兴的治理课题，，，，，，，是指一个组织吸收各类内表部压力，，，，，，，只管存在逆境的情况下，，，，，，，依然能够保留提高运行作用的能力，，，，，，，也是一种反脆弱的能力。。。。。。。。

  最能体现组织韧性的迸作就是水。。。。。。。。

  孙子崇尚水的韧性，，，，，，，指出“夫兵形象水，，，，，，，水之形，，，，，，，避高而趋下：兵之形，，，，，，，避实而击虚;水因地而造流，，，，，，，兵因敌而造胜。。。。。。。。故兵无常势，，，，，，，水无常形;能因敌变动而取胜，，，，，，，谓之神。。。。。。。。”

  陈春花和刘祯提出“水样组织”，，，，，，，是指组织像水一样能够自动、矫捷地应对环境变动的动态组织，，，，，，，拥有坚韧性、个别能动性、动态适应性及融合性的特点;

  陆亚东和符正平则以为“水”的组织蕴含动态、矫捷、适应、渗入、盛开、持续等特点。。。。。。。。

  已经有好多书揭示过华为的组织韧性，，，，，，，例如《蓝军战术》，，，，，，，杨爱国的《华为奋斗密码》，，，，，，，陈春花的《中国当先企业治理思想钻延追，，，，，，，张利华的《华为研发》等等，，，，，，，要淬炼组织韧性，，，，，，，我以为企业必要造就这些特质：

01  灰度思想的辅导力

  哈佛商学院幼约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco)教授在《灰度决策：若何处置复杂、辣手、高风险的难题》一书中指出，，，，，，，灰度问题是“那些高难度、极其复杂又充斥不确定成分的问题，，，，，，，是我们工作和生涯中面对的难以解决却又拷问人道的问题。。。。。。。。”

  任正非若何解决这些问题呢?

  在《治理的灰度》一文中，，，，，，，任正非提出：“一个辅导人沉要的素质是方向、节拍。。。。。。。。他的水平就是相宜的灰度。。。。。。。。坚韧不拔的正确方历来自灰度、妥协与宽容。。。。。。。。

  一个清澈方向，，，，，，，是在混沌中产生的，，，，，，，是从灰色中脱颖而出，，，，，，，方向是随功夫与空间而变的，，，，，，，它时时又会变得不清澈。。。。。。。。并不长短白即黑、非此即彼。。。。。。。。

  合理地把握相宜的灰度，，，，，，，是使各类影响发展的身分，，，，，，，在一段功夫和谐，，，，，，，这种和谐的过程叫妥协，，，，，，，这种和谐的了局叫灰度。。。。。。。。”

  仔细观察任正非的各类决策，，，，，，，时时能看到矛盾或对抗的两种影响成分，，，，，，，例如：

  在企业大盈利的时辰，，，，，，，以为华为的冬天即将来临;

  要进一步采办高通等美国公司的芯片，，，，，，，但在内部又设立蓝军备胎，，，，，，，十年磨一剑，，，，，，，研发麒麟高端芯片;

  他能在各类矛盾中形成灰度的对策,也就是说既退又进;

  既表又内;

  既分权又造衡;

  既竞争又合作;

  既对峙方向，，，，，，，又妥协宽容;

  既秉持准则，，，，，，，又求实达变

  ……

  灰度，，，，，，，就是长于在各类矛盾中衡量，，，，，，，达到韧性。。。。。。。。

02  损益相济的共同体生态

  西方企业在各类合作中为了预防“双输“，，，，，，，总是提”双赢”和“多赢”的概想。。。。。。。。

  但华为与其他企业合作时，，，，，，，不仅是自身的发展，，，，，，，并且是与各类利益有关者共同发展，，，，，，，实现包涵式发展。。。。。。。。

  任正非的治理哲学里是：“我们不安美国、欧洲、日本的企业落后了，，，，，，，他们落后了，，，，，，，独剩我们，，，，，，，我们就被孤立了。。。。。。。。所以我们攻进无人区后，，，，，，，要先成立规定，，，，，，，这个规定不要利已，，，，，，，要利他，，，，，，，这样能力和别人合作得更好。。。。。。。。”

  从灰度思想启程，，，，，，，就能够领略各类损失或获益其实是相济而成，，，，，，，相得益彰的，，，，，，，通过利他，，，，，，，反而更能让组织在一个优良的共同体生态中生计，，，，，，，即便大环境受到粉碎，，，，，，，共同体生态能够让各类物种共存，，，，，，，形成客户、公司、员工、供给链的“利益共同体”，，，，，，，使组织更具韧性。。。。。。。。

03  火速的组织能力与研发能力

  华为的净利润率仅为8.7%，，，，，，，远远比不上同为高科技企业的阿里与腾讯。。。。。。。。

  但华为打算在2019年研发投入高达1200亿元，，，，，，，从而筑起高高的护城河。。。。。。。。

  华为固然已经成为大象，，，，，，，但在职正非的督促下，，，，，，，依然“让听到炮声的人呼叫炮火”。。。。。。。。

  组建面向客户的“铁三角”基层作战单元，，，，，，，让年轻人到蓝军行列考验，，，，，，，无处不体现火速的一面——这是一种在不变与矫捷中的“灰度”，，，，，，，这种“混序”结构能够让组织对表部环境的变动做出急剧的响应，，，，，，，例如政策环境的“百年未有之大变局”、技术的急剧发展、以及客户需要的变动等，，，，，，，从而能急剧迭代、迅速适应。。。。。。。。

04  韧性的供给链治理

  华为董事长梁华在年报颁布会上说：“不论在什么情况下，，，，，，，华为都将对峙盛开合作，，，，，，，不会走向封关和狭窄的自主。。。。。。。。我们但愿与产业链同伴合作共赢，，，，，，，共同为全球客户创造价值。。。。。。。。”

  但产业链也会因政策环境而变动，，，，，，，这就要就企业预先发现各类风险、预查供给链上的各类相互依赖性。。。。。。。。

  华为在中兴、孟晚舟事务后，，，，，，，就已经起头对各类零部件囤货，，，，，，，并仔细钻研整个供给链上的各类相互依赖性，，，，，，，发展备胎，，，，，，，从而能形成韧性的诊断。。。。。。。。

  总之，，，，，，，华为的韧性成长与幼米的风口成长、瑞幸咖啡/滴滴的补助烧钱成长很分歧，，，，，，， “在攀登信息通讯技术的珠穆朗玛峰时，，，，，，，华为选择了最难走的一条路”。。。。。。。。

  像华为这样能韧性成长的企业就能像水一样不休流动、涌动未止，，，，，，，就如《易经》钟装路”的力量，，，，，，，如水奔流、生生不息。。。。。。。。

  作者简介：治理的学问公家号(ID：Guanlidechangshi)，，，，，，，覆盖百万治理者的逐日知识服务平台，，，，，，，屡次入选微信影响力500强，，，，，，，通过大量分析商科类、治理类等实用知识，，，，，，，让知识触手可及，，，，，，，让工作与进建更高效。。。。。。。。