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你的所有价值，，，，，，来自于你是一个高素质的人才，，，，，，来自于你能为公司赚到钱，，，，，，并且能持续地创造价值，，，，，，这是你能领高工资、且一向能领高工资的原因，，，，，，而不是由于你是「总监」或「副总裁」。。。。。。

作者丨粥左罗  编纂丨叶超人

起源丨 粥左罗（ID：fangdushe520）

1

时期变了

助长不变的「泥土」没了

好多人过年回家，，，，，，老派父母都会给个建议：找个不变的工作。。。。。。

这种但愿没错，，，，，，好多人生来不是要干大事的，，，，，，好多人也不求轰轰烈烈的毕生，，，，，，有个不变的工作，，，，，，赚取不变的收入，，，，，，活的舒服一点，，，，，，没什么不好，，，，，，搞那么累干嘛？？？？？？？

不外，，，，，，你的父母虽没错，，，，，，但时期变了。。。。。。

时期变快＝竞争加剧＝不成能存在不变的工作

这里面的逻辑是什么？？？？？？？父母那一辈，，，，，，甚至再往前推，，，，，，时期过程没那么快，，，，，，这就导致一个工厂、一个企衣废老稳稳的经营个半辈子是没问题的，，，，，，因而里面的员工天然也能够安安稳稳的工作到退休。。。。。。

因而，，，，，，你能够跟父母说：如今就是我想安稳的工作，，，，，，公司也不赞成啊，，，，，，就算我们公司赞成，，，，，，我的竞品公司也不赞成啊，，，，，，它们天天斟酌怎么干掉我们。。。。。。就算我们公司和竞品公司都赞成，，，，，，时期也不赞成啊，，，，，，一个行业随时变天，，，，，，整个都被科技进取和贸易模式迭代连锅端，，，，，，日子不好安稳着过啊。。。。。。

没有哪一家企业是安全的，，，，，，都是随时死掉，，，，，，一家公司死掉的速度越来越快，，，，，，即便它是行业前几，，，，，，即便它百亿规模。。。。。。

创业者在公司快死掉的时辰，，，，，，活下去是他唯一的指标，，，，，，「干掉一部门不赢利的业务＋干掉一部门不赢利的员工」，，，，，，是他让公司活下去的伎俩，，，，，，你也想活，，，，，，他也想活，，，，，，这时辰就看谁说了算了。。。。。。

滴滴开年放了第一枪，，，，，，一枪干掉2000人：2019年回聚焦当前最重要的出行主业，，，，，，持续加大安全和合规投入、提升效能，，，，，，因而将对非主业进杏赘关停并转」，，，，，，对业务沉组带来的岗位沉叠和绩效不达标的员工进行减员，，，，，，整文体员比例占到全员的15%，，，，，，涉及2000人左右。。。。。。

问我怎么看？？？？？？？我支持啊。。。。。。

滴滴6年没盈利了，，，，，，应该好好整顿，，，，，，活下去啊。。。。。。不能同病相怜，，，，，，我不仅愿滴滴死，，，，，，我但愿它挺从前，，，，，，活得更好，，，，，，不然我们以来打车更难。。。。。。

所以通知你妈，，，，，，这个时期，，，，，，不变的工作不存在了，，，，，，由于助长不变工作的「泥土」没了。。。。。。

助长不变不变的「泥土」就是不变存活的企业，，，，，，不变存活的企业也不存在了，，，，，，由于助长不变企业的「泥土」没了——时期变了——我们不得不更新一下自己的工作观了。。。。。。

2

老板们应该更狠一点

让裁员「常态化」

前几天约了个同学吃饭，，，，，，他此刻创业，，，，，，聊到已经待过的一家公司，，，，，，他说：

「其时上班时，，，，，，我就替老板焦急，，，，，，公司里这120幼我，，，，，，要换成我做老板，，，，，，至少开掉50%的人，，，，，，都干嘛呢一个个的，，，，，，公司6:30放工，，，，，，每天一到6:25你就看到好多人起头清算包，，，，，，6:30一到，，，，，，一个个就提个包走了。。。。。。

我不否决这个，，，，，，你倒是把工作做好啊，，，，，，一个个就知路开会表态，，，，，，但每个季度绩效烂得一塌糊涂，，，，，，公司6个部门，，，，，，年底只有一个部门实现岁首指标，，，，，，这些人留着干嘛还，，，，，，尤其是那助老员工，，，，，，除了会在伴侣圈秀致力给老板看，，，，，，也没此外能耐了。。。。。。」

同学说的这家公司，，，，，，老板是个脾性好得不能的中年女性，，，，，，仁慈的像所有员工的母亲：

你绩效不达标，，，，，，只有开会的时辰，，，，，，多发点誓，，，，，，多表表态，，，，，，讲讲难题，，，，，，老板一心软就从前了，，，，，，甚至还给你点激励。。。。。。

因而同学说：公司里不是没来能干的人，，，，，，但人家一牛逼点了就跳槽了，，，，，，公司留不住牛人，，，，，，这是个创业公司，，，，，，却活出了大国企的气质。。。。。。公司人员流动，，，，，，根基都是自动辞职，，，，，，险些没有被开掉的。。。。。。

我说，，，，，，其实这不仅是你经历过这样的公司，，，，，，职场工作四五年、有过几家职业经历的，，，，，，都际遇过，，，，，，好多老板就是老好人。。。。。。

不少老板都是真到了不砍人不能了，，，，，，公司真的要死了的时辰，，，，，，才发现自己养了这么多干活不能的人，，，，，，才狠下心做这件事。。。。。。

所有老板都应该更狠一点，，，，，，让裁员「常态化」，，，，，，憋什么大招，，，，，，发现一个不能，，，，，，就顿时换一个，，，，，，发现一个项目真没但愿，，，，，，就连忙砍了它。。。。。。

这件事上的不够狠心，，，，，，不仅是对公司的不掌管，，，，，，也是对员工的不掌管。。。。。。

你要记住，，，，，，由于你的仁慈，，，，，，让他在不适合、不能创造业绩、不能成长的岗位上得过且过的混日子，，，，，，不是于他有恩，，，，，，而是于他有仇，，，，，，你相信我：

「有一天，，，，，，他们会恨你，，，，，，也会恨你的公司。。。。。。」

若是没有，，，，，，是由于功夫还不够长，，，，，，他们还没意识到这件事终于是对自己不利，，，，，，而你的公司底子不成能「养他们一辈子」，，，，，，等你不得不开掉他们时，，，，，，或者等你的项目、公司倒下以至于他们不得不另谋前途时，，，，，，他们会说你无能。。。。。。

让裁员「常态化」，，，，，，即加快人才在市场上的「流动速度」和「匹配频率」，，，，，，这样的最终了局是对每个公司和每幼我都更有利。。。。。。

1、你的项目不能，，，，，，有可能不是真的不能，，，，，，你换几幼我来做，，，，，，没准儿就起死回生了。。。。。。

2、你的员工不能，，，，，，有可能不是真的不能，，，，，，他换几个处所，，，，，，找到适合自己发光的处所，，，，，，可能会大放异彩。。。。。。

让每一颗种子，，，，，，在对的泥土上茁壮成长。。。。。。反之亦是。。。。。。

3

牛逼的人

都有自己的铁饭碗

2018年那个春节我过得很矛盾，，，，，，一面是兴奋，，，，，，一面是忧郁。。。。。。

那个春节我做出去职的决定，，，，，，筹备抛掉副总裁的职位，，，，，，抛掉一个行业有影响力的平台的搀扶，，，，，，自己出去做。。。。。。

从一入行我就等这一天，，，，，，但我切实也没几年职场经验，，，，，，所以一方面很兴奋，，，，，，兴奋的是自己终于有勇气做出这样的决定，，，，，，另一方面就不安，，，，，，没有那个职位，，，，，，没有那样的平台助我了，，，，，，我还行不能？？？？？？？

最终我硬着头皮持续谋划春节实现后的启动，，，，，，我有底气这么做的原因是：即便我一年后失败了，，，，，，再找一份年薪50万的工作并没有那么难。。。。。。

所以我罢休去做了。。。。。。

昨天晚上凌晨放工，，，，，，我拍了张照片，，，，，，跟伴侣们说，，，，，，我租着这栋楼最幼的办公室，，，，，，却每天把所有人都熬走，，，，，，难路我是这栋楼里最苦逼最穷的创业者？？？？？？？安心，，，，，，是的，，，，，，致力吧。。。。。。

固然还很幼还很难，，，，，，但至少一年从前了，，，，，，我还没死，，，，，，并且有了一个幼幼的团队。。。。。。

回过甚来看，，，，，，已经我的不安是不合的，，，，，，不是不该不安，，，，，，而是不安错了器材。。。。。。

我领略了「虚实」这个词。。。。。。

进入新媒体行业，，，，，，在第一家公司工作找第二家公司时，，，，，，我每次口试出格关切：

「你能给我什么title？？？？？？？」

若是你给我新媒体运营经理、新媒体主管、高级编纂之类的，，，，，，我都不想要，，，，，，由于我已经是新媒体运营经理了。。。。。。

此刻想来，，，，，，只想骂自己一句「虚荣的傻逼」。。。。。。

我们好多人都如此虚荣过，，，，，，费尽心理，，，，，，辗转跳槽，，，，，，追赶什么主管、总监、副总裁、总裁等各类虚头巴脑的器材。。。。。。

好多人对表做自告奋勇时，，，，，，呈此刻海报上时，，，，，，也喜欢给自己列举一大堆标签，，，，，，什么什么第一人，，，，，，什么什么达人，，，，，，什么什么狂人，，，，，，曾担任什么什么。。。。。。

这些title，，，，，，性质上是没有力量的，，，，，，是一幼我没实力、不自负却又很虚荣的阐发。。。。。。

我已经追赶过那样的器材，，，，，，所以2017年我有了个副总裁的title，，，，，，写文章时也在标题里加过「90后副总裁」「毕业两年半做到副总裁」这样的器材。。。。。。

副总裁，，，，，，title是真的，，，，，，但背后是虚的，，，，，，我80%的功夫都在写课和授课。。。。。。

什么是「实」的，，，，，，是真正有力量的？？？？？？？

好比撸钱的能力。。。。。。

我用「年薪50万90后副总裁」这个标签写文章时，，，，，，有效户留言：这是什么副总裁，，，，，，年薪才50万，，，，，，真够低的。。。。。。

你看读者的眼睛是雪亮的，，，，，，「副总裁」这个title是没有力量的，，，，，，你也接赘副总裁」，，，，，，别人也接赘副总裁」，，，，，，你年薪50万，，，，，，人家年薪500万，，，，，，你管仨人，，，，，，人家底下300人都不止。。。。。。为什么？？？？？？？人家能为公司一年撸几个亿。。。。。。

你要敬畏背后的器材。。。。。。

终于这年初，，，，，，老板们学聪明了，，，，，，你要什么给你什么，，，，，，不就是一个title么，，，，，，你想要，，，，，，我给你。。。。。。所以你看，，，，，，此刻大大幼幼的互联网公司里，，，，，，总监、副总裁遍地都是，，，，，，都快比通常员工多了。。。。。。

再反过来说，，，，，，我不算牛逼，，，，，，但毕业两年多混到那样，，，，，，至少不也算差，，，，，，至少老板还愿意给我这么一个title，，，，，，也没轻易给别人，，，，，，为什么？？？？？？？

同上。。。。。。老板愿意给我个「虚」的器材满足我，，，，，，是由于我佑赘实」的器材满足他，，，，，，即我有给他撸钱的能力，，，，，，一年给公司贡献一千多万收入。。。。。。

什么是真正的铁饭碗？？？？？？？

好多人在职场上钻营title，，，，，，各类title往身上挂，，，，，，殊不知，，，，，，行情不好的时辰，，，，，，先干掉的就是你。。。。。。

为什么？？？？？？？由于你没搞领略「title的名头」和「title背后的力量」。。。。。。

你的所有价值，，，，，，来自于你是一个高素质的人才，，，，，，来自于你能为公司赚到钱，，，，，，并且能持续地创造价值，，，，，，这是你能领高工资、且一向能领高工资的原因，，，，，，而不是由于你是「总监」或「副总裁」。。。。。。

我在第一个部门讲到了「泥土」，，，，，，此刻我要说：「虚名」一文不值，，，，，，「泥土」才是力量，，，，，，才是你的铁饭碗。。。。。。

什么是「泥土」？？？？？？？就是「title背后的力量」。。。。。。

要造就「泥土」，，，，，，而不是追赶「虚名」。。。。。。

好比我不再在乎自己是幼编、新媒体运营经理、内容副总裁还是自媒体人等等，，，，，，我一心造就自己的写作和传布能力，，，，，，这就是「泥土」，，，，，，有了这个实的器材，，，，，，我就能够不用怕没饭吃，，，，，，不用怕没钱赚。。。。。。

我也不再怕什么公家号衰败，，，，，，衰就衰呗，，，，，，由于我知路这个世界总归必要优质内容，，，，，，公家号完蛋后，，，，，，必然有此外再长出来，，，，，，到时辰我依附「泥土」能够让自己再长出来。。。。。。

若是没长出来呢？？？？？？？那就注明「泥土」没造就好。。。。。。

公家号长出来时，，，，，，好多传统媒体人大喊日子不好过，，，，，，为什么？？？？？？？由于这些人在那个地位上时，，，，，，没有花鼎实力造就能让自己长盛不衰、驾驭变动的「泥土」，，，，，，不信你盘点一下，，，，，，公家号的头部公司里，，，，，，有几多是已经的传统媒体人在主导着，，，，，，这些人就是造就好「泥土」的那批人。。。。。。

已经我伴侣跟我说：我在这个行业做销售，，，，，，过几年这个行业不能了怎么办？？？？？？？我说，，，，，，「你不是一个名销售，，，，，，你是一个把握交涉销售能力的人」，，，，，，这个行业死了，，，，，，你不会死，，，，，，你会在另一个行衣凤活下去。。。。。。

牛逼的人，，，，，，都有自己的铁饭碗，，，，，，这样的人会换公司，，，，，，换平台，，，，，，但他们绝不成能失业。。。。。。

由于他们占据的不是一项能力表化的岗位title，，，，，，而是把握的一项能力的最内核，，，，，，因而这项能力表化出来的岗位不论以什么样的大局在扭转和创新，，，，，，他都能「随风而变」，，，，，，让自己依附「泥土」再长出来。。。。。。

（全文完）

关于作者：公家号 @粥左罗，，，，，，作者粥左罗，，，，，，前插坐学院副总裁，，，，，，90后首席新媒体讲师，，，，，，进建社群@粥左罗和他的伴侣们 提议人。。。。。。一年写100篇干货，，，，，，服务50万互联网人，，，，，，罗致向上的力量，，，，，，逃逸平淡的沉力。。。。。。