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  在工作中，，，，，，，，“做完”和“做好”固然仅一字之差，，，，，，，，但前者只是实现了某项工作，，，，，，，，而后者则不仅是实现了工作还有一个好的了局。。。。。一项工作若是你抱着“差不多”的心态，，，，，，，，只是实现而不注沉了局，，，，，，，，那么你将和职场中的大无数人一样，，，，，，，，注定得不到提升。。。。。

  01

  一旦执行

  就应支出100%的致力

  好多人都曾向我抱怨过：

  “我们老板每天都让我做这做那，，，，，，，，并且好多事件都是沉复的，，，，，，，，烦都烦死了，，，，，，，，您说我该怎么办啊?”

  每倒剽时，，，，，，，，我就会反问他们：

  “那你有没有想过，，，，，，，，除了基础的日常工作，，，，，，，，老板为什么会让你反复去做统一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是由于对之前的执行了局不中意，，，，，，，，所以要你再做一次呢?”

  我发现，，，，，，，，大部门人都回覆不上来我的问题，，，，，，，，由于他们“心虚”——只知路自己做完了好多，，，，，，，，却不知路自己做得怎么样。。。。。

  那么，，，，，，，，每天看似忙乱一向的你，，，，，，，，在工作中执行工作时，，，，，，，，是否也只是满足于“做”，，，，，，，，却忽略了做的“了局”?

  固然，，，，，，，，“做完”和“做好”仅有一字之差，，，，，，，，但二者的性质是分歧的。。。。。

  前者执行了但却不到位，，，，，，，，只是走过场或者是纯正地应酬了事;而后者不只执行了，，，，，，，，并且到位了，，，，，，，，它代表着对自我指标掌管、对上级组织掌管，，，，，，，，对公司利益掌管。。。。。

  而一名员工是否有较高的执行力，，，，，，，，关键就在于他器沉“做好」剽一了局，，，，，，，，所以，，，，，，，，若是各位想要提高执行力，，，，，，，，千万不成自我满足，，，，，，，，更不成自欺欺人，，，，，，，，明明是自己一路头就没有执行到位，，，，，，，，最后却把责任怪在别人头上。。。。。

  既然执行了，，，，，，，，就要支出100%的致力去做事，，，，，，，，一步到位交出中意了局，，，，，，，，不然迟延到最后不合格，，，，，，，，老板就可能反反复复地要求你沉新执行，，，，，，，，直到切合要求为止，，，，，，，，但这不仅浪费了企业的资源，，，，，，，，更浪费了你自己的功夫。。。。。

  02

  没有了局的事

  蹬宗没做

  有一年年终，，，，，，，，我收到一家公司约请前往参与年终赞美大会，，，，，，，，当然不是赞美我，，，，，，，，而是但愿我借此机遇和他们确定来年给员工培训的课题。。。。。

  在赞美过程中，，，，，，，，我发现那些获得嘉奖的员工，，，，，，，，无一例表地是杰出实现工作的人，，，，，，，，而台下那些没有杰出实现工作甚至没有实现工作的人，，，，，，，，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。。。。。

  很显著，，，，，，，，同事对于我的诠释很不中意：“99.9%和100%差距就那么大吗?明明就是没有差距啊?”

  “不，，，，，，，，你错了!我相信好多人都和你一样抱有这样的谬误概想，，，，，，，，固然99.9%只有再致力一点点就造成100%了，，，，，，，，其实不然。。。。。这就像角逐一样，，，，，，，，最终总要分出个输赢，，，，，，，，若是各人实力相当，，，，，，，，或者在99.9%时的成就都是一样的，，，，，，，，那怎么来评价呢?

  这就要看最后那0.1%了，，，，，，，，谁对峙下来了，，，，，，，，把最后这0.1%的事做好了，，，，，，，，谁就赢了。。。。。

  所以，，，，，，，，我们看到，，，，，，，，在一场角逐中，，，，，，，，平局的景象终于是少数的，，，，，，，，大无数的角逐还是分出了输赢，，，，，，，，由于大部门人还是输给了那0.1%……”

  我正欲持续向同事诠释，，，，，，，，他却忽然打断了我：“哦，，，，，，，，您这么一说，，，，，，，，我想起一件事，，，，，，，，前不久我们主管辞掉了一位助理，，，，，，，，原因是主管让助理给客户打电话，，，，，，，，了局没人接，，，，，，，，助理也没再去理睬，，，，，，，，其时我还想至于么，，，，，，，，但此刻我算是领略了，，，，，，，，由于他电话固然打了，，，，，，，，但却没有任何了局……”

  没错，，，，，，，，一件没有了局的事，，，，，，，，做是做了，，，，，，，，但是它有什么意思呢?

  但不幸的是，，，，，，，，在企业中，，，，，，，，和同事最初的设法一致的员工大有人在，，，，，，，，在他们看来：

  我只是企业雇佣的一名员工，，，，，，，，我在这里上一天班就有一天的薪水，，，，，，，，至于执行得若何，，，，，，，，企业有没有赚到钱，，，，，，，，那是老板和企业自己的事，，，，，，，，与我无关。。。。。

  所以，，，，，，，，大部门人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，，，，，，，，固然可能已经全力了，，，，，，，，但却将最终了局曲直抛在脑后，，，，，，，，企业不给这样的员工任何嘉奖也是天经地义的。。。。。

  03

  执行落地三法令

  法令1：纠正“差不多”心态

  纵观市场上的名牌企业，，，，，，，，为什么它们的牌子百年高耸不倒，，，，，，，，经久不衰?由于他们不只在产品品质上一目十行，，，，，，，，对于人的治理也越发一目十行，，，，，，，，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。。。。。

  我曾去到过一个驰名的大企业，，，，，，，，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，，，，，，，，光一项流程就有好几十页，，，，，，，，这说了然什么?

  在这个竞争强烈的社会，，，，，，，，要想做得杰出，，，，，，，，受到认可和欢迎，，，，，，，，就必须严格要求自己，，，，，，，，这也是把事件做好的保障，，，，，，，，若是总是感触“差一不二”就行了，，，，，，，，那你将始终停顿在“做完”那一步。。。。。

  法令2：在执行中设置幼我品牌

  在如今这个年代，，，，，，，，人们对于一份工作的巴望，，，，，，，，早已不再是谋生的工具那么单一，，，，，，，，每幼我都巴望在职场中闯出一片世界，，，，，，，，业绩杰出，，，，，，，，有所作为。。。。。所以，，，，，，，，好多人对于职业的感情都是神圣的，，，，，，，，工作更多地成了一种心灵支柱。。。。。

  既然如此，，，，，，，，一次高效的执行不仅能够带给你一个圆满的成就，，，，，，，，还能使你慢慢设置其自己的品牌，，，，，，，，产生源源不休的工作动力。。。。。

  所以，，，，，，，，既然做就做好，，，，，，，，这样一来，，，，，，，，你的整个工作流程就会造成一种良性循环，，，，，，，，工作就会轻松一步到位地搞定。。。。。

  法令3：对自己和了局掌管

  执行得不好，，，，，，，，说到底其实是一幼我对自己和了局不掌管任的阐发，，，，，，，，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。。。。。由于竞争力的基础是执行力，，，，，，，，执行不到位，，，，，，，，甚至谬以千里，，，，，，，，你之前描述再好的蓝图也只是一张废纸，，，，，，，，你交出来的最终了局对企业没有任何价值，，，，，，，，不外是在浪费人力、物力、财力而已。。。。。

  所以，，，，，，，，身为企业员工，，，，，，，，不要一味地背诵执行的沉要性，，，，，，，，更要在现尝试动中把工作执行到位，，，，，，，，对自己和了局掌管，，，，，，，，这样能力在“做完”的基础上“做好”，，，，，，，，逐步提高自己的主题竞争力。。。。。

（起源自：企业家本钱网）