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一位安然集团16大哥员工的反思:什么才是真正的执行力?
颁布功夫:2018/6/11 16:12:48 颁布者:918搏天堂集团

作者丨良大家(插坐学院专栏作者)

起源丨良大家(ID:lang-da-shi)

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  前段功夫,,,, , ,, ,给一家企业做征询,,,, , ,, ,主题是「若何加强创新能力」 。。。。。。 ;;;;;; ;愕餮惺保,,, , ,, ,发现员工都是各自为政,,,, , ,, ,对公司的风雅向底子不明显 。。。。。。 。

  我因而与掌管人如实沟通,,,, , ,, ,通知他当务之急是执行力建设,,,, , ,, ,而非创新能力 。。。。。。 。

  我讲了一个中国安然董事长马明哲的故事,,,, , ,, ,来证明执行力的沉要 。。。。。。 。


  话说,,,, , ,, ,一次金融监管会 。。。。。。 。台上,,,, , ,, ,辅导一壁讲,,,, , ,, ,台下,,,, , ,, ,马总一壁拍照,,,, , ,, ,把每页PPT内容拍下来后,,,, , ,, ,加上具体要求,,,, , ,, ,发给各条线对口的治理者 。。。。。。 ;;;;;; ;嵋槭迪郑,,, , ,, ,马总对监管要求也实现部署 。。。。。。 。这效能让好多同去的金融大佬望马兴叹 。。。。。。 。

  讲完这故事,,,, , ,, ,那掌管人有点不以为然,,,, , ,, ,说到:「不就是做事快点嘛,,,, , ,, ,也没啥难的......」

  我接着说:「只用几天功夫,,,, , ,, ,马总就能收到各家子公司的具体规划,,,, , ,, ,功夫,,,, , ,, ,节点,,,, , ,, ,检验尺度,,,, , ,, ,追踪工具,,,, , ,, ,敦本求实且钜细靡遗 。。。。。。 。

  一周后,,,, , ,, ,你轻易抓个业务员问问,,,, , ,, ,他甚至都能通知你马总的要求 。。。。。。 。

  一幼我做事快点,,,, , ,, ,顶多叫执行,,,, , ,, ,一百万人的同进退,,,, , ,, ,那才是执行力 。。。。。。 。」

  那掌管人默默点了颔首 。。。。。。 。

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  1

  什么才是真正的执行力?

  执行不等同于执行力,,,, , ,, ,职场中,,,, , ,, ,好多人并没有执行力 。。。。。。 。

  辅导让你实现一份汇报,,,, , ,, ,又没明确功夫,,,, , ,, ,你会若何做?

  好多人会几多做一点,,,, , ,, ,磨磨唧唧直到辅导来催 。。。。。。 。

  你在执行吗?

  当然 。。。。。。 。

  叫做执行力吗?

  当然不叫......

  你老婆过生日,,,, , ,, ,让你买瓶红酒在家庆祝 。。。。。。 。

  你在超市,,,, , ,, ,顺手买了款看起来不错的红酒 。。。。。。 ;;;;;; ;氐郊也欧⑾置挥泻炀票 。。。。。。 。

  你是执行了老婆大人的要求,,,, , ,, ,但也不代表你有执行力 。。。。。。 。

  你被抽调到一个项目组,,,, , ,, ,你本有一个对公司有益处,,,, , ,, ,但给项目组带来职守的提议,,,, , ,, ,由于多人否决,,,, , ,, ,你也就此作罢 。。。。。。 。

  因而在内心慰藉自己:「就是打分工,,,, , ,, ,何必那么较真?」这也是没有执行力的阐发 。。。。。。 。

  那么什么才是真正的执行力?

  以下三个身分,,,, , ,, ,就是我对执行力的理解:

  更快的速度:唯快不破

  更好的了局:钻营卓越

  更大的影响:成为驱动者

 2

  执行力的第一个身分

  唯快不破

  执行力的第一个身分就是「快」 。。。。。。 。

  《亮剑》中有个桥段:

  李云龙找赵刚协商,,,, , ,, ,想挑些会武功的战士,,,, , ,, ,组成一个出格幼队,,,, , ,, ,赵刚也感触能够,,,, , ,, ,说:「你尽快去办!」

  李云龙却说:「不用尽快,,,, , ,, ,我顿时就去!」

  在战场上就是这样,,,, , ,, ,兵贵神速,,,, , ,, ,快一点就能起到决定性的作用 。。。。。。 。

  职场上也是如此,,,, , ,, ,我所见优良之人,,,, , ,, ,他们有一个共性,,,, , ,, ,就是说干就干,,,, , ,, ,从不磨叽 。。。。。。 。

  在500强总部时,,,, , ,, ,遇到一个彪悍的辅导,,,, , ,, ,他的口头禅是:

  「手头的工作,,,, , ,, ,不吃饭,,,, , ,, ,不睡觉,,,, , ,, ,也要按时实现」 。。。。。。 。

  也的确如此,,,, , ,, ,他的邮件和签报从不外夜 。。。。。。 。

  一次,,,, , ,, ,我写一个规划,,,, , ,, ,要在当天提交,,,, , ,, ,捯饬到夜里11点多才实现,,,, , ,, ,发送给辅导后,,,, , ,, ,倦意袭来,,,, , ,, ,倒头便睡 。。。。。。 。

  凌晨三点多,,,, , ,, ,被尿憋醒,,,, , ,, ,看了眼邮件,,,, , ,, ,发现辅导在12点多就回复了批复,,,, , ,, ,说要若何批改 。。。。。。 。我敲了两个字:「收到」,,,, , ,, ,便接着睡去......

  早晨起床,,,, , ,, ,再看邮件,,,, , ,, ,发现凌晨四点又收到辅导一条回复,,,, , ,, ,问我什么功夫能改完......

  我惊讶万分,,,, , ,, ,与我统一个时区的他,,,, , ,, ,难路不用睡觉?

  也许你会说他偏执,,,, , ,, ,可正是这衷齑劲,,,, , ,, ,成就了他,,,, , ,, ,年纪尚轻便位高权沉 。。。。。。 。

  速度在当下的贸易竞争中更是沉要 。。。。。。 。

  一家企业若是不能只争朝夕,,,, , ,, ,必将沉沦罹患 。。。。。。 。就像马化腾所说:

  「好多巨头,,,, , ,, ,在没有任何预兆下忽然毙命,,,, , ,, ,甚至你还能摸到体温 。。。。。。 。」

  这种;;;;;; ;校,,, , ,, ,让马化腾在治理中处处贯彻时不我待的准则 。。。。。。 。

  其时,,,, , ,, ,腾讯有三个团队同时做微信,,,, , ,, ,规定很单一,,,, , ,, ,谁先做出来,,,, , ,, ,谁就上马 。。。。。。 。

  了局各人都知路,,,, , ,, ,张幼龙的名字载入史册 。。。。。。 。另两个团队的名字,,,, , ,, ,无人通达 。。。。。。 。而其中的成都团队,,,, , ,, ,仅仅晚了一个月……

  凶残吗?当然,,,, , ,, ,但是你要知路,,,, , ,, ,其时除了腾讯,,,, , ,, ,还有好多公司都在做类似微信的产品,,,, , ,, ,你不合自己凶残,,,, , ,, ,那么别人会对你更凶残 。。。。。。 。

  这个世界,,,, , ,, ,已经没有太多的功夫让你悉心规划,,,, , ,, ,充分筹备,,,, , ,, ,你必必要先干起来,,,, , ,, ,而后再动态调整方向 。。。。。。 。

  正如EDS首创人罗斯·佩罗所说:「我们成功的法门就是,,,, , ,, ,预备、发射、对准」 。。。。。。 。

  别人惊讶的问到「难路你们不先对准?」

  罗斯·佩罗回到:「哪有功夫先对准?我们都是一壁打一壁对准......」

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 3

  执行力的第二个身分

  钻营卓越

  执行力第二个身分,,,, , ,, ,就是在快的前提下,,,, , ,, ,做到极致 。。。。。。 。

  也许,,,, , ,, ,你会有疑难,,,, , ,, ,不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?

  这些话放在从前可行,,,, , ,, ,但放在当下,,,, , ,, ,可能要改写,,,, , ,, ,也许造成「快工还要出细活」和「要速度,,,, , ,, ,还要使命必达」更相宜 。。。。。。 。

  当下是一个极端的时期,,,, , ,, ,星云密布的协同网络、快如闪电的传布速度、贴身肉搏的卡位竞争,,,, , ,, ,这些身分叠加在一路,,,, , ,, ,形成了一个天然的过滤器,,,, , ,, ,只留下既快又好的企业和人 。。。。。。 。

  前段功夫,,,, , ,, ,「幼米枪战」忽然火了,,,, , ,, ,了局网易只用了两天功夫,,,, , ,, ,也开发了一个类似游戏:「荒野求生」 。。。。。。 。而腾讯只用了一周,,,, , ,, ,就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」??????? 。。。。。。 。

  「两天、一周」,,,, , ,, ,写出个像样的PPT都不是件容易的事,,,, , ,, ,开发出如此大型的游戏,,,, , ,, ,速度另人咂舌 。。。。。。 。

  更不成思议的是,,,, , ,, ,无论网易还是腾讯,,,, , ,, ,游戏设计的险些毫无瑕疵,,,, , ,, ,他们并没有由于速度而就义了质量 。。。。。。 。

  也许你会以为,,,, , ,, ,速杜纂极致兼建,,,, , ,, ,是互联网公司的专属 。。。。。。 。其实,,,, , ,, ,哪怕是传统行业,,,, , ,, ,哪怕是职场中的个别,,,, , ,, ,要想走出自己的逐一亩三分地,,,, , ,, ,也需如此 。。。。。。 。

  我上文提到的那个辅导,,,, , ,, ,若是仅仅占有速度,,,, , ,, ,不及称路,,,, , ,, ,关键是,,,, , ,, ,他总能把事务处置的全面安妥 。。。。。。 。

  一次,,,, , ,, ,产生了一路突发事务,,,, , ,, ,我们要顿时拿出一个规划 。。。。。。 。

  这辅导带着我们,,,, , ,, ,关在一个幼会议室 。。。。。。 。

  他犹如神婆通常,,,, , ,, ,嘴中想想叨叨,,,, , ,, ,手中拿着白板笔,,,, , ,, ,一壁和我们会商,,,, , ,, ,一壁奋笔疾书 。。。。。。 。

  一个多幼时后,,,, , ,, ,白板上已密密麻麻,,,, , ,, ,每个???????椤⒚扛霾街瓒枷晔涤卸取⒕阆肝蘼 。。。。。。 。

  会后,,,, , ,, ,我们只需凭据各自的条线,,,, , ,, ,别离增长数据,,,, , ,, ,略微建饰,,,, , ,, ,汇报便可出炉 。。。。。。 。

  我惊雅宗他的这种能力,,,, , ,, ,曾问过他是若何练就的,,,, , ,, ,他却说:

  「你把工作当成谋生,,,, , ,, ,是一回事,,,, , ,, ,你把工作当成事业,,,, , ,, ,就是另表一回事了......」

  听这话,,,, , ,, ,一路头,,,, , ,, ,以为他在装逼,,,, , ,, ,但随着经历渐丰,,,, , ,, ,越发领略这句话的深意:只有当你酷爱自己工作时,,,, , ,, ,能力天生一种壮大的内动力,,,, , ,, ,推动你迈向卓越 。。。。。。 。

  这种内动力,,,, , ,, ,裹挟着你,,,, , ,, ,使你神鬼不惧,,,, , ,, ,自动自觉的实现不成能实现的工作 。。。。。。 。

  正如《致加西亚的一封信》中的罗文,,,, , ,, ,纵使信息极杜仔限,,,, , ,, ,却还能使命必达,,,, , ,, ,把信交给一个不知所踪的「加西亚」 。。。。。。 。

  这种内动力,,,, , ,, ,充盈着你,,,, , ,, ,使你烦闷不觉,,,, , ,, ,物我两忘的追赶不成能达到的高度 。。。。。。 。

  正如大前研一在《专业主义》中所讲,,,, , ,, ,真正的专家,,,, , ,, ,不是技术高明,,,, , ,, ,而是「向上帝立誓,,,, , ,, ,以此为职业」,,,, , ,, ,由于专家的词源「profess」便为此意 。。。。。。 。

(起源自:插座学院)918搏天堂(中国区)官方网站

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