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  在互联网化发展的今天，，，，，，所有的过程都在往“快”的方向不休发展。。。。。。。。然而，，，，，，做的快，，，，，，就真的好吗?若是用半个月的功夫推动一个正本必要一个月能力实现的项目，，，，，，后面却用剩下半个月的功夫来一向建改。。。。。。。。那么，，，，，，到底是快了，，，，，，还是慢了?本文将会通知你，，，，，，“慢”的德国人，，，，，，是怎么“快”起来的……

  转瞬间来到欧洲采购中心已经三个月了。。。。。。。。在适应新工作环境的同时，，，，，，也在感悟着德国同事的工风格格，，，，，，幼结一下心得。。。。。。。。

  与德国同事工作的第一感触：慢!

  德国同事工作的一个口头禅：

  not that hurry!(凡事都不会催)

  对比德国同事而言，，，，，，中国的同事则更多的会问：什么时辰能够给我?能不能再快点?所以我刚从国内过来的时辰，，，，，，很是不适应。。。。。。。。

  然而经过三个月的相识，，，，，，我发现德国同事的高效能同样也让人惊奇。。。。。。。。这个时辰，，，，，，我就会想，，，，，，为什么德国人为作这么慢，，，，，，但是效能又这么高呢?为什么自己在国内的工作状态如火如荼，，，，，，却还是忙乱不已呢?这个中央的差距体此刻哪里呢?

  欧洲公司均选取邮件办公

  邮件办公能够让每个员工按部就班，，，，，，逐个处置，，，，，，同时邮件能够分类整顿存档，，，，，，每个事件的来龙去脉，，，，，，了如指掌。。。。。。。。

  国内办通则更注沉使用电话、Q、微信等工具，，，，，，伎俩多样化、综合化，，，，，，速度很快，，，，，，响应也快。。。。。。。。但是造成的一个问题是，，，，，，后期若是想要追踪一件事的来龙去脉，，，，，，则无从下手。。。。。。。。

  工作要求一次到位，，，，，，中央过程保障连贯

  德国同事在处置事务时，，，，，，要求对细枝末节一次到位，，，，，，并且中央要求不能被打搅，，，，，，不能被中断。。。。。。。。这也是预约这个习惯在德国出格盛行的原因。。。。。。。。

  而国内的办公习惯，，，，，，时时是事件A做到一半，，，，，，事件B就来了，，，，，，事件B刚筹备起头，，，，，，事件C又来了。。。。。。。。这样的了局就是，，，，，，国内同事一天做了100件事，，，，，，可能成功了10件;而德国同事一天做了20件事，，，，，，但是成功了20件。。。。。。。。

  工具化思想

  德国作为造作业大国，，，，，，工具化思想深深的印刻在每幼我的工作思路中。。。。。。。。

  我们接触的德国科研员，，，，，，他们在做测试的时辰，，，，，，时时是自己先把一套测试思路和测试软件编纂出来，，，，，，而后论证了这个工具后，，，，，，再用这个工具去急剧地测试数据。。。。。。。。而国内技术人员更多的是找到机械就起头网络数据，，，，，，网络完了数据再设法子分析，，，，，，最后得出结论。。。。。。。。这样一次的工作，，，，，，德国人是慢的;但是若是测试十次，，，，，，德国人和国内人员效能起头相当;若是测试一千次，，，，，，德国人的效能起头大幅度提升。。。。。。。。

  同样的，，，，，，他们的各个职能的员工，，，，，，在起头工作之前，，，，，，城市花一段较长的功夫，，，，，，设计最适合自己的一套模式、一套软件包、一套规划、一套习惯。。。。。。。。而后后面的工作，，，，，，就是用这个做出来的工具箱，，，，，，一遍遍地发展工作。。。。。。。。

  反过来再思虑一下，，，，，，快和慢的问题

  一个幼我、一个企业、一个行业、一个国度，，，，，，都必要对快和慢这个问题进行深刻的思虑和分析。。。。。。。。

  真正的快，，，，，，不是拔腿就跑，，，，，，而是选好跑鞋、系好鞋带、看准方向、推算节拍、趁热打铁。。。。。。。。真正的快，，，，，，不是草草了事，，，，，，而是一板一眼、有张有度、成就可再现。。。。。。。。(起源：徐工集团XCMG)